Tesco verteidigt den Aktionären eine Dividende von 315 Mio. GBP, obwohl die Geschäftsraten gebrochen sind. 

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Tesco hat seine Pläne verteidigt, den Aktionären eine Dividende in Höhe von 315 Mio. GBP zu zahlen, obwohl das Unternehmen seit Beginn des Ausbruchs eine vom Steuerzahler finanzierte Geschäftszinssenkung in Höhe von 249 Mio. GBP verzeichnet.

Der Online-Verkauf von Lebensmitteln verdoppelte sich und die Gewinne vor Steuern stiegen während der Krise. Der größte Supermarkt Großbritanniens verzeichnete in den sechs Monaten bis Ende August einen Anstieg des Vorsteuergewinns um 28,7 Prozent auf 551 Millionen Pfund Sterling.

Der neue Geschäftsführer Ken Murphy wurde letzte Woche als der “größte in unserer Geschichte für die Lieferung nach Hause” bezeichnet, und Alan Stewart, der Finanzdirektor des Supermarkts, sagte, Dividendenzahlungen an die Aktionäre seien “das Richtige”.

Die Halbjahresdividende, die Tesco ausschüttet, ist 20 Prozent höher als 2019, obwohl der Supermarkt auf Millionen Pfund öffentlicher Mittel angewiesen ist.

Herr Stewart verteidigte die Entscheidung und behauptete, dass sich die mit Coronaviren verbundenen Kosten von Tesco über ein ganzes Jahr auf 725 Mio. GBP belaufen würden, während die Zinsentlastung 532 Mio. GBP betragen würde.

Zu den mit der Pandemie verbundenen Kosten zählen die in den Filialen installierten Sicherheitsmaßnahmen und die Einstellung von Tausenden neuen Mitarbeitern.

Die Regierung führte die Erleichterung ein, um die Einzelhändler zu Beginn der Sperrung anzukurbeln.

“Wir haben im Laufe des Jahres sehr, sehr erhebliche zusätzliche Kosten für die Führung des Geschäfts verursacht”, sagte Stewart. “Vor dem Hintergrund, die Menschen zu ernähren und Regierungsinitiativen gegen die Verwundbaren zu unterstützen, sollte die Leistung des Unternehmens gemessen werden.”

Der 53-jährige Murphy, der letzte Woche in das Unternehmen eingetreten war, nutzte seine Eröffnungsrede, um seinem Vorgänger Dave Lewis (55), der Tesco seit 2014 geleitet hatte, Kredit zu zahlen.

Er sagte: “Wenn wir unser Haus nicht in einem so guten Zustand hätten, hätten wir Covid nicht so antworten können, wie wir es getan haben.”

Tesco sagte, es sei durch die dramatische Veränderung des Verbraucherverhaltens seit Beginn der Pandemie verstärkt worden.

Die Änderung hat zu größeren wöchentlichen Einkaufstouren und einem raschen Anstieg der Nachfrage nach Online-Lieferungen geführt.

Positive Money, eine Kampagnengruppe, kritisierte den Tesco-Schritt. Fran Boait, sein Vorstandsvorsitzender, sagte gegenüber dem Guardian: “Es muss Bedingungen geben, um sicherzustellen, dass jedes Unternehmen, das in Krisenzeiten öffentliche Unterstützung erhält, kein Geld für die Auszahlung von Dividenden an wohlhabende Aktionäre verschwendet.”

Der Thinktank der New Economics Foundation schlug auch den Supermarkt zu. Sarah Arnold sagte: „Wenn Tesco diese Erleichterung akzeptiert und sich dann umdrehen und den Vorteil direkt an die Aktionäre weitergeben kann, zeigt dies, dass das System nicht für den Zweck geeignet ist – öffentlich Gelder sollten nicht als privater Gewinn erfasst werden. “

Im September feierte Morrisons die “Renaissance der britischen Supermärkte”, da sie die besten Verkaufszahlen seit 16 Jahren erzielte.

Dave Potts, der sich auf einen ausgewachsenen Preiskampf mit Rivalen vorbereitete, sagte, der Supermarkt habe “unsere volle Rolle” in der Coronavirus-Krise gespielt.

Die Einzelhandelsumsätze in Morrisons lagen in den sechs Monaten bis zum 2. August um 11,1 Prozent höher als im gleichen Zeitraum des Vorjahres, als das Geschäft während der Sperrung boomte.

Der Gewinn der Gruppe ging jedoch um 25,3 Prozent auf 148 Millionen Pfund Sterling zurück, da 155 Millionen Pfund Sterling an zusätzlichen Covid-Kosten die 93 Millionen Pfund Sterling überwogen, die durch die Entlastung der Geschäftsraten eingespart wurden.

Wie Tesco erhöhte der Supermarkt jedoch seine Dividende.

Das Unternehmen erhöhte seine Zwischendividende auf 2,04 Pence und überreichte den Aktionären 49 Millionen Pfund, was ein Zeichen für sein „Vertrauen in die Zukunft“ war. Aktien fielen um 4,1 Prozent.

Das Unternehmen hat im ersten Halbjahr 46.000 Mitarbeiter eingestellt und wird mindestens 13.000 davon dauerhaft behalten.

Durch den Einstellungsrummel konnte der Supermarkt die Anzahl der wöchentlichen Online-Bestellungen auf 325.000 verdoppeln.

Potts kündigte auch seine “größten Preissenkungen aller Zeiten bei Kundenfavoriten” an und fügte hinzu, dass es “in rezessiven Zeiten konkurrieren” müsse.

In weniger guten Nachrichten hat Sainsbury’s Pläne angekündigt, mehr als 100 lokale und Argos-Geschäfte in ganz Großbritannien zu schließen, da der Supermarktriese den Hypothekenverkauf unter sinkenden Gewinnen stoppt.

Der Lebensmittelhändler rechnet mit der Schließung von bis zu 70 Argos-Geschäften, 15 großen Supermärkten und bis zu 40 lokalen Geschäften in Sainsbury.

Aber es wird 80 Argos-Filialen in seine Supermärkte verlegen und weitere 10 Supermärkte und 110 Sainsbury’s Local-Geschäfte eröffnen.

In der Zwischenzeit wurde der Panikkauf in ganz Großbritannien im letzten Monat wieder aufgenommen, da befürchtet wurde, dass eine zweite Welle von Coronaviren und eine weitere Sperrung eintreten könnten. Die Käufer meldeten, dass sie 20 Minuten in der Warteschlange standen, um die Geschäfte zu betreten, bevor es zu weiteren Verzögerungen an den Kassen kam.

Und Online-Kunden fanden es nahezu unmöglich, Lieferplätze von Asda, Morrisons, Ocado, Sainsbury’s und Tesco zu erhalten – einige hatten bis zu zwei Wochen lang keine freien Plätze.

Es wurden Beschränkungen für Gegenstände wie Mehl und Eier eingeführt, die während der ersten Sperrung des Landes am schnellsten verschwunden sind.

Die Geschäfte haben jedoch darauf bestanden, dass kahle Regale, die einmal mit Toilettenpapier und Nudeln gefüllt waren, schnell wieder aufgefüllt werden.

Die verbesserten Aussichten für Supermärkte stehen im Gegensatz zu den Verwüstungen, die die Pandemie auf der Hauptstraße verursacht hat.

Die Zukunft der Hauptstraße hängt nach einer großen Zahl von Menschen in der Schwebe

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