Coronavirus-Lagerbestände sorgen für das beste Umsatzwachstum bei Nestle…

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Von Siddharth Cavale

24. April – Der Schweizer Lebensmittelriese Nestle meldete am Freitag das beste vierteljährliche Umsatzwachstum seit fast fünf Jahren, als die Verbraucher alles von Purina-Tiernahrung über Nescafe-Kaffee bis hin zu Tiefkühlgerichten auf Lager hatten, um sich auf die Sperrung von Coronaviren vorzubereiten.

Die Verkäufe in Nordamerika und Europa waren im März besonders stark und trugen in den ersten drei Monaten des Jahres zu einem Anstieg von insgesamt 4,3% bei. Dies war das schnellste vierteljährliche Wachstum seit fast fünf Jahren und übertraf die Erwartungen der Analysten für einen Anstieg um 3%.

In Nordamerika stieg der Umsatz mit Purina Pet Care zweistellig, während die Getränke von Nescafe und Coffee Mate einen hohen einstelligen Anstieg verzeichneten. Die Verbraucher schnappten sich auch mehr Tiefkühlgerichte von DiGiorno und Hot Pockets, um dem Geschäft, das in letzter Zeit Probleme hatte, eine gewisse Ruhe zu geben.

In Europa, dem Nahen Osten und Nordafrika gewannen die meisten Kategorien von Nestle-Produkten Marktanteile. Maggi-Nudeln und pflanzliche Produkte der Marke Garden Gourmet entwickelten sich gut, obwohl der Wasserabsatz zurückging, da weniger Menschen auswärts aßen.

“Ein Großteil der Märkte, insbesondere in Nordamerika und Europa, verzeichnete im März ein deutlich höheres Wachstum, was teilweise durch die Bevorratung von Verbrauchern unterstützt wurde”, sagte Nestle in einer Erklärung.

Die Nestle-Aktie legte am Freitag im frühen Handel um 1,4% zu und übertraf damit den Schweizer Blue-Chip-Index.

Laut Analysten von Jefferies übertraf Nestle die Konkurrenz und handelte mit dem 24,8-fachen des Termingewinns, verglichen mit dem 20,9-fachen für Unilever und dem 14,5-fachen für Danone.

Unilever teilte am Donnerstag mit, dass der zugrunde liegende Umsatz im ersten Quartal unverändert geblieben sei. Unilever ist stärker in Schwellenländern engagiert, in denen das Coronavirus früher aufgetreten ist, was zu strengen Sperren führte, die die Verbraucherausgaben bremsten.

Für Nestle gingen die zugrunde liegenden Umsätze in Asien um 4,6% zurück, da die Kunden in China einen Großteil des Quartals von Restaurants und Geschäften fern blieben, obwohl die Online-Umsätze dort stiegen. Das Schweizer Unternehmen sagte auch, die Preise seien sowohl in Nordamerika als auch in Europa gefallen.

NEUE INITIATIVEN

Nestle gab bekannt, ein 500-Millionen-Franken-Programm (512 Millionen US-Dollar) gestartet zu haben, um den von ihm gelieferten Cafés und Restaurants zu helfen, indem die Zahlungsbedingungen verlängert und die Mietgebühren für Kaffeemaschinen ausgesetzt werden. Es stimmte auch zu, die Bestellungen seiner Milchlieferanten aufrechtzuerhalten, die mit „erheblichen Nachfragestörungen“ konfrontiert waren.

Nestle kündigte außerdem an, strategische Optionen zu prüfen, darunter den Verkauf seiner in Schwierigkeiten geratenen Geschäfte mit Yinlu-Erdnussmilch und Reisbrei in Dosen in China. Das Unternehmen erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von 700 Millionen Franken.

Das Unternehmen behielt auch seinen Ausblick für das Jahr bei, der auf eine kontinuierliche Verbesserung des organischen Umsatzwachstums abzielt, wodurch die Auswirkungen von Akquisitionen oder Veräußerungen und eine höhere zugrunde liegende Betriebsgewinnmarge beseitigt werden.

„Trotz der anhaltenden Herausforderungen in der Lieferkette und… sich schnell ändernden Verbraucherbedürfnissen konnte das Unternehmen ein starkes Wachstum erzielen“, sagte der Vontobel-Analyst Jean-Philippe Bertschy und fügte hinzu, dass die Bestätigung seiner Ziele für 2020 die Fähigkeit von Nestle zeigte, sich im Coronavirus zurechtzufinden Krise.

Unter Berücksichtigung der Änderungen im Produktportfolio ging der Gesamtumsatz in den drei Monaten bis Ende März um 6,2% auf 20,8 Milliarden Franken (21,3 Milliarden US-Dollar) zurück, was hauptsächlich auf den Verkauf des Geschäfts mit Skin Health und US-Eis im vergangenen Jahr zurückzuführen ist. ($ 1 = 0,9770 Schweizer Franken) (Redaktion von John Revill und David Clarke)

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